本文目录一览：

• 〖壹〗、企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?
• 〖贰〗 、疫情之下的营销!
• 〖叁〗
  、疫情自救引爆的“全员营销
  ”
• 〖肆〗、王亚东:疫情时期如何落地“全员营销
  ”?
• 〖伍〗 、疫情期间如何开展线上营销提升销售?
• 〖陆〗
  、疫情下,如何做好销售?

企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?

后疫情时代企业可通过创新营销模式、利用大数据新媒体 、打造企业专属标签
、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力。具体如下：创新营销模式 ，重视逆势宣传后疫情时期
，疫情的不确定性成为一种确定状态，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求 。营销作为企业的生命线 ，在艰难时期尤为重要
。

疫情之下的营销!

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点
，以共情建立信任，强调风险保障的必要性 ，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少
，而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。

疫情之下 ，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会，实现低成本高效率获客并提高用户留存率
，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级
。

中小商家在疫情之下可通过数字化转型、利用线上工具拓展销售渠道
、优化运营模式、借助政策支持与行业互助等方式实现自救，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减 ，中小商家需快速布局线上业务
，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。

在疫情的特殊时期，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验 ，地产商可以锁定一些意向客户
，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述 ，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破。

疫情之下用户触媒习惯变化表现为三屏接触率上升
，电视最为显著，品牌可通过对智能大屏布局或追投 、选取大屏开机后资源
、尝试结合IP内容的品牌营销和大屏发布会/直播间等创新营销方式破局
。

疫情自救引爆的“全员营销”

疫情自救引爆的“全员营销 ”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式 ，其核心在于利用社交网络重构“人货场”关系
，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求。“全员营销
”的背景与“人货场”重构疫情冲击与零售业变革新冠疫情导致线下零售严重受损，品牌纷纷转向线上 ，推动“人货场 ”结构发生根本性变化 。

综上所述，面对疫情的冲击和市场的变化
，企业掌门人化身“店小二
”决战线上、全员营销的做法是明智且必要的
。这不仅有助于企业度过难关 、实现自救，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。

疫情时期落地“全员营销” ，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务
，应通过软启动释放员工能量 。例如，以内部宣讲会
、案例分享等形式激发员工主动性 ，降低执行成本
。

“全员参与式 ”发展模式在疫情期间值得尝试
，其通过全员营销、研发 、运营
、客服、管理等多维度参与，可挖掘员工潜能 、增强凝聚力
、提升企业适应性 ，助力企业应对危机并寻找突破点。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念
，但疫情期间其价值更为凸显 。

自救策略：28天电商转型关键行动业务重心转移 暂停线下，聚焦线上：将门店伙伴集中转向电商业务 ，利用原有天猫等渠道销售半成品速食米粉
。数据驱动决策：合伙人发现后台流量增长后
，迅速调整策略，3天内完成团队重组。全员营销体系搭建 新媒体小分队：线下服务人员转型为内容创作者 ，通过测评投放吸引流量 。

王亚东:疫情时期如何落地“全员营销”?

〖壹〗、疫情时期落地“全员营销 ”，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务
，应通过软启动释放员工能量
。例如，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性 ，降低执行成本。

疫情期间如何开展线上营销提升销售?

〖壹〗、加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时
，企业应快速搭建或完善线上销售渠道，如官方网站
、电商平台旗舰店、社交媒体商城等 。例如 ，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售
，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元 ，有效弥补了线下门店的损失。

〖贰〗 、疫情期间可通过招募社区合伙人
、产品进驻线上平台、与外卖平台合作 、与微信群营销人群合作
、抓住团购机会、发动员工朋友圈营销等方式开展线上营销提升销售
。具体如下：招募社区合伙人每个社区都有内部群
，人数通常在200人以上，这是潜在的消费群体聚集地。优先发展社区群主或者物业人员作为合伙人 。

〖叁〗 、搭建线上宣传平台 ，树立良好线上形象 建立官方网站
、微信公众号、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础
，能够全方位展示企业实力 、产品信息和企业文化，提升品牌整体形象
。提升品牌曝光率：通过线上平台的运营和推广 ，增加品牌在互联网上的可见度，吸引更多潜在客户。

疫情下,如何做好销售?

加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时
，企业应快速搭建或完善线上销售渠道，如官方网站
、电商平台旗舰店、社交媒体商城等 。例如 ，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售
，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元 ，有效弥补了线下门店的损失
。

疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式 、提升用户扫码意愿、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而 ，实际效果并不理想
。

开展社区团购业务
，与周边社区合作，建立团购群 ，为客户提供便捷的购物方式。例如
，水果店可以与社区物业合作，在团购群里发布水果的品种
、费用和配送时间 ，居民下单后统一配送到社区 。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施，营造安全、放心的购物环境
。

疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式
”交易途径 、提高自身生意“免疫系统”
、抢占先机与资源、做好合理规划等方式破局。具体如下：开辟新途径
，“非接触式 ”交易疫情期间，汽配城作为人群聚集地会受到管控 ，业务员上门销售也会暂停
，传统线下交易模式受阻 。