本文目录一览：
- 〖壹〗 、直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
- 〖贰〗 、现在直销还能做起来吗
- 〖叁〗、直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?
直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
〖壹〗 、隆力奇不能简单认定为压垮直销行业的最后一根稻草，但它的困境反映出中国直销行业当前面临的深层问题 ，其发展轨迹为行业提供了警示案例。
现在直销还能做起来吗
〖壹〗 、现在直销仍有机会做起来 ，但需结合行业转型趋势与合规策略布局 。行业现状：规模增长与转型并行中国直销市场已突破3500亿元规模，年复合增长率超8% ，但正经历结构性调整 。
〖贰〗、直销依然有机会做起来 ，但需结合行业趋势、运营模式与合规要求综合判断。行业整体发展潜力显著2025年，中国直销行业在经济下行压力下仍保持稳步增长，总营收预计达1250亿—1350亿元 ，同比增长3％—5％ ，增速超越传统零售行业 。
〖叁〗 、025年直销行业要严格依规行事，合法合规模式有发展空间 ，但要小心非法传销风险 。直销行业合规有其基础 ，依据《直销管理条例》及修订内容，合法直销得满足这些核心要求。
〖肆〗 、直销在合规经营与创新模式下仍有机会发展 ，但需应对信任度低、竞争分化等挑战。行业整体发展潜力支撑增长从宏观数据看 ，直销行业具备增长动能 。2025年中国直销行业总营收预计达1250亿—1350亿元，同比增长3％-5％ ，增速超越传统零售行业（2％-3％） 。
〖伍〗 、现在直销仍有一定机会 ，但面临挑战与机遇并存的局面。直销行业面临的挑战牌照审批暂停：截至2025年9月，商务部暂停直销牌照审批已长达六年 ，新企业进入市场受限 。企业退出与业务停滞：期间已有5家持牌企业正式退出直销市场 ，另有13家许久未开展相关业务，行业活跃度下降 。
〖陆〗 、直销行业在技术革新和消费需求转变的背景下仍有发展机会，但同时也面临着传统优势丧失和激烈竞争的挑战。 机会行业整体复苏 ，新冠疫情后直销行业业绩增长明显 ，2025年复苏步伐加快，许多企业重新焕发生机 ，行业规模持续扩大 。
直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?
〖壹〗、聚焦战略定位 ，集中资源突破单一领域如新集团自1984年成立起，便将战略重心锚定在护肤品直销领域 ，形成差异化竞争优势 。其核心策略包括：资源高度集中：将人才 、资金 、研发技术等资源全部投入护肤品赛道 ，避免多元化分散风险，形成“力出一孔 ”的攻坚模式。
〖贰〗、如新通过长期聚焦护肤品直销领域 ，积累品牌势能 ，实现突破 。数字化生态布局：以网为媒，突破直销场景限制创新销售模式：传统直销依赖“面对面 ”场景 ，受限于人员和空间 。如新集团率先打破这一模式 ，与阿里云 、腾讯等科技巨头合作，构建线上数字化平台，包括“星享城”“如新官方商城 ”“NU店 ”等。
〖叁〗 、聚焦战略定位 ，集中资源突破核心领域长期聚焦护肤品直销：自1984年成立以来 ，如新始终将战略定位锚定在护肤品直销领域，避免资源分散 。通过集中人才、资金和技术优势 ，持续深耕单一“城墙口” ，形成能量聚集效应 。动态迭代产品矩阵：紧跟时代需求，研发契合不同人群的功能性产品。
〖肆〗 、秉持产品为核心 、创新为命脉的理念：如新集团自成立以来 ，一直将产品视为企业核心 ，把创新当作产品命脉。已有三十年发展历史的如新美容仪，在2017 - 2020年被评为全球零售额排名首位的居家美容仪品牌 ，连续多年成为销量第一 ，这与其核心理念紧密相关 。
〖伍〗、如新集团通过坚守品质标准、科技赋能创新 、紧跟时代趋势实现蝶变升级，在美丽与健康领域持续引领行业变革 ，成为跨国直销企业的标杆 。
