本文目录一览：

• 〖壹〗 、广东倒闭的外资企业
• 〖贰〗
  、一位摆摊卖衣服的企业老板的故事:中小制造企业仍在面临困境
• 〖叁〗、订单遭取消
  、企业复工不复产,外贸人是否迎来“至暗时刻
  ”?
• 〖肆〗、“我现在最怕的就是,国外客户要取消订单”
• 〖伍〗 、出海!出海!“厂二代”集体涌入“出海四小龙 ”
• 〖陆〗
  、疫情期间为什么鞋子和衣服很难发出去?

广东倒闭的外资企业

广东倒闭的外资企业包括以下典型案例： 东莞诺基亚（NOKIA）作为曾经的全球手机制造巨头，东莞诺基亚工厂在巅峰时期拥有上万名员工 ，是当地制造业的标杆企业 。2013年
，诺基亚被微软收购后，其东莞工厂逐步缩减规模并最终关闭 ，标志着传统功能手机时代的终结
。

珠海倒闭或停业的工厂主要包括以下几家：珠海佳能珠海佳能成立于1990年1月15日，曾是外资企业在珠海的龙头企业
，主要生产数码相机、镜头及相关产品。2022年1月，因全球市场变化及经营环境调整 ，佳能宣布停止珠海工厂的生产
，并逐步关闭相关业务 。这一决定标志着这家在珠海运营32年的外资企业正式退出市场。

日本佳能公司并未整体倒闭，但其位于广东中山的佳能（中山）办公设备有限公司已于2025年11月21日停止生产经营并正式关闭
。

韩国在广州倒闭的企业主要有广州东渡电子有限公司和广州阿岚服装有限公司。以下是关于这两家企业的详细介绍：广州东渡电子有限公司该公司为韩资企业 ，成立于2008年
，主要业务是为韩国LG公司代工显示技术类电子元器件 。

外资撤离的实际情况个别企业调整布局不能代表整体趋势：虽然存在一些外资企业关停在华工厂或转移产能的情况，如兴昂世界因人工成本上升将产能向东南亚转移 ，苹果 、微软
、三星等企业也有部分生产环节的调整
，但这些都是企业基于自身成本、市场等因素做出的个体决策
。

一位摆摊卖衣服的企业老板的故事:中小制造企业仍在面临困境

黄伟杰（化名）是一位在广东经营服装厂的中小制造企业老板，因疫情冲击陷入困境后尝试摆摊求生 ，其经历折射出当前中国中小制造企业面临的普遍挑战与转型探索。困境初现：库存积压与销售渠道受阻库存危机：黄伟杰的工厂积压了数万件未售出的服装
，这些库存从去年年底开始堆积，主要因全球疫情导致出口订单锐减 ，同时国内市场需求也因经济下行而萎缩 。

马明从街头小贩到创业成功，完成了令人感动的蜕变
。他凭借自身努力与智慧
，克服重重困难，最终实现了从困境小贩到成功企业家的跨越 ，其经历充满励志色彩。具体发展历程如下：陷入困境的小贩阶段：马明最初是卖蔬菜的街头小贩
，在城市街头摆摊 。但生意惨淡，面临诸多难题
。

父亲点了点头 ，又摇了摇头：“你说得不错
，但这不是我的初衷。
”“我只是想告诉你，一件只值一美元的旧衣服 ，都有办法高贵起来 。

订单遭取消
、企业复工不复产,外贸人是否迎来“至暗时刻 ”?

〖壹〗、随着三月中旬工厂复工
，许多企业加紧生产，以完成年前积压的订单
。然而 ，突如其来的疫情使得许多订单被暂停甚至取消
，导致许多企业面临复工不复产的局面。一位外贸从业者表示，企业原本在年前收取了客户30%的定金 ，现在订单被取消，损失较大 。

〖贰〗 、随着国内疫情的好转
，工厂陆续恢复生产，外贸企业似乎看到了复苏的曙光。然而 ，海外疫情的迅速扩散
，让这一希望蒙上了一层阴影
。许多外贸企业面临着前所未有的挑战，订单被取消 ，大量货物积压
，现金流捉襟见肘。江苏一家纺织服装企业在复工后，便遭遇了订单取消的问题 。

〖叁〗
、外贸企业迎灰暗时刻 精度表业只是外贸出口企业面临困境的一个缩影
。盼来国内疫情缓解 ，渴望复工的外贸企业
，此刻正遭受欧美疫情严重之下，订单萎缩的困境。“其实问题很简单 ，欧美客人近来都处在疫情当中
，根本无暇下订单，原有订单也全部暂停或取消 。这导致中国工厂复工后根本无订单可以生产 ，这是全球化的问题
。

〖肆〗、022年4月汽车产业因供应链危机陷入“至暗时刻
”，芯片短缺 、物流受阻导致车企产量下滑
，但零跑等部分企业因供应链布局优势实现销量逆势增长，恒驰订单真实性存疑。汽车产业供应链危机爆发背景汽车产业具有重工业、重物流
、供应链冗长复杂的特点 ，任何一个环节的纰漏都可能导致整条生产线停摆 。

“我现在最怕的就是,国外客户要取消订单 ”

当前国外客户取消订单的现象确实较为普遍
，主要与海外疫情蔓延、消费低迷及不可抗力条款的适用有关
。具体分析如下：海外疫情对订单的直接影响疫情失控导致需求萎缩：欧美国家病例增长未减缓，经济活动受限 ，消费者购买力下降。例如
，2月还被欧洲客户催赶工的鞋企，在完成生产后却遭遇订单取消 ，甚至客户放弃定金 。

出海!出海!“厂二代 ”集体涌入“出海四小龙”

“厂二代
”集体涌入“出海四小龙”
，反映出年轻一代外贸工厂负责人正积极寻求通过跨境电商拓展海外市场的新路径，以应对传统外贸模式面临的挑战 ，同时借助国内跨境电商平台的托管模式降低转型门槛
，抓住海外消费市场对性价比商品的需求机遇
。

中国出海“四小龙 ”（阿里速卖通 、SHEIN
、TEMU、TikTok）集体布局全托管模式，本质是通过强化平台对供应链 、履约
、流量的控制 ，降低卖家运营成本，提升买家体验
，同时规避直接与亚马逊等巨头正面竞争，最终在非标品领域建立差异化优势。

中国机器人企业中的出海“四小龙
”分别为大疆创新、极智嘉 、宇树科技
、石头科技 ，它们分别在无人机、物流机器人 、仿生机器人
、扫地机器人四大赛道领跑全球 。

综上所述
，“出海四小龙”各自利用中国的制造和技术优势，在全球范围内拓展业务 ，并对其他电商巨头产生了竞争压力。随着全球电商市场的持续发展和变化
，它们将继续在市场份额、品牌影响力和全球布局上发挥重要作用
。

出海四小龙指的是字节跳动 、腾讯、欢聚时代
、猎豹移动这四家公司。字节跳动：以短视频应用TikTok在海外的成功而广受瞩目 。TikTok不仅在全球范围内吸引了大量用户，还成功融入了不同国家和地区的文化环境
。

中国企业的“出海四小龙 ”分别是TikTok、SHEIN 、PingPong以及菜鸟。TikTok：作为字节跳动打造的海外版抖音 ，TikTok在短时间内创造了超高下载量的奇迹
，其火爆程度一度超越老牌平台YouTube和Facebook 。2021年TikTok全球下载量突破30亿，占据了全球网民的半壁江山
。

疫情期间为什么鞋子和衣服很难发出去?

〖壹〗
、疫情期间鞋子和衣服难以发出 ，主要有以下三方面原因：工厂生产受限：部分工厂在疫情期间未能正常复工上班。工厂作为产品生产的核心环节
，无法正常运转直接导致鞋子和衣服的产量大幅下降，市场上可供发货的商品数量减少 ，进而使得发货困难 。

〖贰〗、而361则持续下沉市场，与竞争对手形成鲜明对比
，呈现出“361向左，安踏向右
”的格局
。渠道体系问题导致产品铺货困难经销体系主导三线及以下市场：361更多选取由经销商在三线及以下城市开店 ，行业共识是其直营店铺比例较低。从毛利率来看
，361为40.5%，而安踏超过60% ，安踏是行业公认的直营比例相对高的品牌 。

〖叁〗 、海运专线：主要通过海运的方式将货物运输至美国
，运输成本相对较低，适合对时效性要求不高
、货物重量较大且体积较大的情况
。不过 ，海运的运输时间相对较长
，需要提前规划好邮寄时间。可邮寄物品类型普通货物：涵盖了日常生活中常见的多种物品 。

〖肆〗、实际上，衣服上携带病毒的概率很小 ，因为病毒在衣服上存活的时间并不长。如果没有去过高风险的地方
，也没有近距离接触过他人，最重要的是要彻底洗手 ，将鞋子和外套留在进门处，不必过度担心
。 如果不是去过特定场所
，如医院，不需要特别对衣服进行消毒。