本文目录一览：

• 〖壹〗 、新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机
• 〖贰〗
  、新冠状疫情对建筑行业的冲击有多大?
• 〖叁〗、疫情之下,一个小企业主的呐喊
• 〖肆〗 、疫情这场灾难里,中小型企业应当如何自救
• 〖伍〗
  、企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
• 〖陆〗、疫情后遗症?30天,全国注销超12万家企业?

新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机

倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身 ，平时更关注科学问题。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注
，倒逼企业管理水平的提升 。

“疫”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇
。

020年
，一场新冠肺炎突然来袭，对 社会 经济体系造成了巨大冲击 ，与人民 健康 息息相关的康养、医疗
、医药亦深受影响。但“危 ”中有“机
”：在或主动、或被动地改变运营模式之后
，大 健康 、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示 。

新冠状疫情对建筑行业的冲击有多大?

〖壹〗
、新冠疫情对建筑行业造成了一定冲击，但整体负面影响一般 ，具体影响如下：短期冲击显著停工停产：疫情导致许多地区房地产和城投企业推迟开复工
，假期延长、封村封路等因素使工人无法按期返岗，建筑企业大面积停工
。

〖贰〗 、冠状病毒后建筑行业业务复苏的关键经验教训包括向过去学习
、垂直思考、获得灵感的创作许可 、使临时更改永久化以及拥抱成长的痛苦。以下是具体内容：向过去学习：2006 年至 2011 年的建筑业大衰退留下了许多倒闭的公司 ，但也为一些企业提供了投资员工和核心业务的时机 。

〖叁〗
、疫情对线下企业的冲击消费停滞与停工困境：新型冠状病毒肺炎疫情蔓延
，线下企业面临消费停滞、制造工厂停工的双重困境。线下消费降至冰点，企业春节后的开门红 、大促等活动暂停 ，预计3月15日前线下零售基本无生意
，即便4月恢复正常经营，最快也要5月才能迎来消费爆发期
。

〖肆〗
、依据二：《江苏省住房城乡建设厅关于新冠肺炎疫情影响下房屋建筑与市政基础设施工程施工合同履约及工程价款调整的指导意见》（苏建价〔2020〕20号）第四条规定：“对受新冠肺炎疫情影响 ，可能发生的人工、材料设备 、机械费用的波动，发承包双方应按照合同约定的价款调整的相关条款执行。

〖伍〗、面对新型冠状病毒疫情带来的挑战
，建筑行业遭受严重冲击，工期延误
、合同履约问题频发 ，小型建筑企业财务压力加剧 。尽管政府提供了救援与帮扶措施
，但仍不足以完全缓解行业困境
。探索市场化自救机制和建立全新风险保障制度，成为建筑行业当前迫切需求。

〖陆〗、而那些素来产品力欠缺的房企 ，卖房会更难 。对本公司的资金情况做好充分准备预计一季度销售会比较惨淡
，对于资金紧张的房企，一定要做好充分准备
。虽然现在房地产行业的融资不易 ，但还是有不少可以运作的空间的。新型冠状病毒对房地产的影响之大
，要远远大于2003年的SARS 。

疫情之下,一个小企业主的呐喊

该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确，但想到能为社会创造贡献 、向几十个家庭提供工作 ，且没有参与炒房
、放高利贷
，还是决定坚持下来
。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策，从租金减免、贷款 、用工招工等方面给予全方面支持 ，这给中小企业带来了一定的希望。

到巴黎两年后，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺
，终于打算要合伙开一家服装店，各出一半资金 。 温州人当中有个非常流行的“标会”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人
，省去他积攒原始资金的时间，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人 ，直至还掉全部负债
。

具有千年历史的新化渠江薄片
，曾一度濒临失传。而今渠江薄片产业正兴，新化县欲将其打造成另一张“金名片 ” 。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应
，且黑茶市场竞争激烈，同属黑茶品类的新化渠江薄片 ，面临自身散
、乱、小以及品牌滥用 、内部恶性竞争等问题。

一个成功的创业者
，三个因素，眼光
、胸怀和实力
。 3小企业有大的胸怀 ，大企业要讲细节的东西。 3人生不得行胸怀，虽寿百岁犹为夭也 。 3心量狭小
，则多烦恼，心量广大 ，智慧丰饶
。 3走得最急的
，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情。 40、戒之在色 、戒之在斗
、戒之在得 。

一个成功的创业者 ，三个因素
，眼光、胸怀和实力
。 3小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 3人生不得行胸怀 ，虽寿百岁犹为夭也 。 3心量狭小
，则多烦恼，心量广大 ，智慧丰饶
。 3走得最急的
，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情。

《路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索》 人们常说：“你将永远不能休息，否则
，你永远休息 。
”这句话告诉我们，漫漫人生路 ，我们应该不断探索
，不断创新，不断进取 ，锲而不舍
，马不停蹄地去追求自己的人生目标，否则 ，你停步了
，目标就会疏远你了
。 古时候的方仲永就是一个典型的例子。

疫情这场灾难里,中小型企业应当如何自救

〖壹〗 、优化排班与人力配置：根据业务需求灵活调整员工工作时间，避免全员在岗导致的资源浪费 。对于非核心岗位 ，可考虑临时停工或轮岗
，降低人力成本。寻求外部支持，共渡难关呼吁大企业援助：主动与产业链上下游的大企业沟通 ，争取减免租金、延长付款周期等支持
。

〖贰〗
、疫情之下，中小型淘宝卖家可通过优化运营策略、强化客户沟通 、利用新兴渠道
、调整库存与资金管理等多方面举措实现自救。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的
，无论多困难，都要做好防护措施 。若公司出现确诊病例 ，整个公司可能被隔离
，仓库封存，陷入绝境
。

〖叁〗、数字化转型成为传统商超必然选取 面对新零售市场的竞争 ，传统商超必须进行数字化转型。大型商超已经通过自建线上渠道 、建立物流体系等方式进行转型
，但这对中小型商超来说是一条艰难的道路 。众超数科应运而生，为中小型商超提供一站式全渠道数字零售解决方案
。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品
，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说 ，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家
，以良好经营理念和服务赢得市场 。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家
。

薪酬激励不足：别只谈理想，多谈钱问题表现：许多企业领导习惯用“未来不会亏待你”等话术激励员工 ，却回避当下具体的薪酬回报。这种“画大饼 ”的方式无法满足员工对物质回报的直接需求
，导致员工感到付出与回报失衡 。深层原因：员工选取企业时，薪酬是核心考量因素之一。

疫情后遗症?30天,全国注销超12万家企业?

〖壹〗 、疫情期间确实出现了大量企业注销的情况 ，在30天左右的时间里全国注销企业超12万家
，这主要是受疫情冲击导致企业经营困难所致
。以下是对这一现象的详细分析：疫情对企业经营造成严重冲击 疫情之下，企业面临生死存亡的关头。对于很多企业来说 ，除了员工工资之外，租金费用也是大笔开支
，尤其是资金本就不充裕的小企业
、个体户生存变得更加严峻 。

〖贰〗、疫情带来的主要后遗症体现在经济层面，包括企业运营困难 、员工收入下降及消费萎缩形成的恶性循环
。具体表现如下：企业运营压力加剧以郑州为例 ，自2021年7月20日特大暴雨后
，疫情持续反复导致城市多次封控，企业正常经营受到严重冲击。

〖叁〗
、总结知识产权是企业应对疫情“后遗症”、构建核心竞争力的核心要素 。通过强化保护意识 、利用专业服务、防范侵权风险 ，企业可将知识产权转化为融资优势
、市场优势与技术优势
，实现疫后可持续发展
。未来，随着知识产权制度不断完善 ，其对企业价值的支撑作用将更加显著。